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人力資源

人才戰(zhàn)略
以人為本、人才強企

指導思想 
企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。神龍公司將全面落實總部的科學發(fā)展觀，堅持“以人為本、人才強企”的戰(zhàn)略，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有效合理配置人力資源，提高全員整體素質(zhì)，努力開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、用當其時、人才輩出的局面，為構(gòu)建和諧神龍，使神龍成為“管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學發(fā)展示范企業(yè)提供強有力的人才保證和支持。 

總體思路 
開創(chuàng)以能力建設為核心、以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線、以高層次人才開發(fā)為重點、以機制創(chuàng)新為動力、以職業(yè)生涯設計為手段、以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體的人才培養(yǎng)新途徑，實現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專家化、操作人員專業(yè)化。 
以能力建設為核心，通過多種方法和途徑，培養(yǎng)員工的持續(xù)學習能力和實踐能力，全面提升員工的開拓創(chuàng)新能力。 
以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，通過引進、交流和培養(yǎng)，形成學識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)科學合理的人才梯隊。 
以高層次人才開發(fā)為重點，努力打造以高級經(jīng)營管理專家、高級生產(chǎn)技術(shù)專家為核心的一流人才群體，形成高度密集的主營業(yè)務人才優(yōu)勢。 
以機制創(chuàng)新為動力，努力探索人力資源開發(fā)管理新途徑，全面適應人才競爭的新形勢。 
以職業(yè)生涯設計為手段，拓寬人才成長的渠道與空間，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。 
以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，引導員工實現(xiàn)由“要我學習”到“我要學習”觀念的轉(zhuǎn)變，堅持終身學習，營造濃厚的學習氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)。 

主要措施 
（1）社會招聘和校園招聘相結(jié)合的模式，拓寬人才渠道，豐富企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。 
（2）以提升員工創(chuàng)新能力、崗位操作技能和安全生產(chǎn)意識為核心，大力開展崗位技能、崗位規(guī)程和員工素質(zhì)培訓。 
（3）通過實施內(nèi)部人力資源交流，為優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會，使其在關(guān)鍵崗位發(fā)揮作用。 
（4）內(nèi)部晉升制度，公司各部門所需人才，公司內(nèi)部職工可優(yōu)先競聘，同等條件下，公司優(yōu)先錄取內(nèi)部職工。 
（5）對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計和培訓，引導員工確定自己的奮斗目標，并通過各種培訓、內(nèi)部交流等措施，幫助其腳踏實地地實現(xiàn)自己的目標。